你给如今的按需印刷模式打多少分?

作者:中国新闻出版广电报 / 公众号:chinaxwcb 发布时间:2019-08-14

从单个企业的尝试应用到打通出版印刷产业链全流程,国内关于按需印刷的探索正在不断进阶。目前按需印刷的产业协作进展如何?如果满分是10分,那么现阶段国内按需印刷产业协作能打多少分?在构建按需印刷全产业链格局中,还有哪些痛点和难点亟须解决?……带着这些问题,《中国新闻出版广电报》记者近日采访了印刷企业、软硬件供应商、电商平台的代表,以此窥探如今按需印刷的产业协作究竟到了哪个阶段。
“刚起步” 要在优质基础上同向而行
“属于刚刚起步阶段”“进展还不够快”……对于目前按需印刷产业协作发展的态势,专耕图书数字印刷业务的北京七彩京通数码快印有限公司总经理胡海、北京北大方正电子有限公司POD业务发展部总经理周震东、京东图书供应链总监赵金雷均提到了“起步”这一关键词。
胡海告诉记者,从出版单位到数字印刷设备厂商,从数字印刷企业到互联网图书发行及物流平台,业内逐步意识到了“抱团取暖”的重要性和必要性。目前国内按需印刷产业链的建设尚处起步阶段。
“单个节点各有优势,但大规模应用还需推进,信息流打通还有不少工作要做。”赵金雷在接受记者采访时讲述了处于起步阶段的按需印刷产业协作需要努力的方向。他认为,出版单位的集团化运作、印刷企业的规模化发展、软硬件供应商的实力“输出”以及物流端、仓储端的领先水平,在国内现有的优质基础上,加强彼此间的交互,将有利于产业协作的更优化。
与此同时,周震东认为,目前按需印刷产业协作的进程不够快。“产业链协作走到现阶段,各环节的供应商热情都较高,进行了大量的技术实验。但是对产业链的最上游出版单位来说,受限于投入产出比、数字资源等,进展还不够快。”
可盈利 要从各自发力到产业链共享
印刷企业、软硬件供应商、电商平台同处按需印刷产业链格局中,三方为之进行了不断的创新与探索。
京东图书近一两年积极参与按需印刷相关项目的产业协作。赵金雷介绍说,从去年开始,京东就专门成立项目组推动按需的发展,其规划的POD模式是与出版单位、印刷企业、技术提供商,及墨水、纸张、喷头等耗材供应商共享数据、共享客户、共享资源,以便“逐利”2019年年末预计达到的450亿线上销售码洋。
方正电子则在软硬件上“开弓”。比如其推出的方正桀鹰喷墨智能生产线帮助用户开拓按需印刷业务,2000册左右的印刷工价与传统印刷工价基本持平,实现正向盈利。同时,方正电子还不断与原辅材料供应商合作,逐步完善墨水、数码纸、喷头等配套耗材解决方案,以降低按需印刷综合成本。
而作为产业链中重要一环的按需印刷“实操者”,胡海所在的七彩京通则是“体验”颇多,其从2011年开始便专营图书按需印刷,并逐步实现赢利。“在按需印刷的产业链条中,我们首先做的是修炼内功,对内加大设备投入,实现设备自动化、管理精准化、产能质量最优化,对外则是大力开展与多家出版社及行业协会交流学习。”胡海说。
“5—7分” 要有“看得见”的示范成果
按照按需印刷产业协作处于“起步阶段”的说法,在这个阶段中,如果以满分10分计算,目前的按需印刷产业协作可以获得多少分呢?从个人的角度,胡海和赵金雷给出“5分”,周震东则给出“6—7分”的答案。
“其实通过四五家大型出版社的数据可以看到,打通产业链的互通合作,在出版成本、质量效率、能源节约、利润等方面将有大幅提升,但是从目前协作的情况来看,还不太乐观,我个人打5分。”在胡海看来,主要仍需加强出版社的主观意识,充分认识到按需印刷对出版社发展的“利”。为此,他希望相关管理部门加强对按需印刷产业链建设合理性的指导,推动1—2个实际项目落地,让业界看到按需印刷产业协作项目真实落地后的好处和优势。
赵金雷给出“5分”则在于他已提及的“交互不够”。他认为,产业链上下游亟须调整传统方法,借时下出版印刷良好的发展势头,按照市场规则进行良性互动。如在产业协作中,京东图书自身就可利用大数据、人工智能等技术,借助多年的销售经验,收集终端也就是读者的需求。出版单位则要强化排版、电子文件的管理及信息流的互通。软硬件设备提供商方面,国产化程度还较低,硬件大规模集成需要时间,软件广泛应用还待开放。
此外,赵金雷还提到了行业标准的构建,“按需印刷产业协作需要技术与标准方面保持高度的统一和协调性,要积极建立POD行业标准”。
周震东认为,在机制梳理、成本压低、配套完善性等方面,产业协作还有大量工作要做。他建议,一是要建立适配按需印刷的管理机制,二是需要出版单位转变观念,三是创建编印发运一体化的示范工程,进一步降低生产成本。
(责任编辑:徐平 )
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